<?xml version="1.0"?>
<oembed><version>1.0</version><provider_name>Kmo advies Dominique Demeulemeester</provider_name><provider_url>https://www.dominiquedemeulemeester.be/en/</provider_url><title>Governance in familiebedrijven: waarom beslissingen blijven hangen en hoe je dit oplost | Kmo advies Dominique Demeulemeester</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="99UQ9mUdV6"&gt;&lt;a href="https://www.dominiquedemeulemeester.be/en/governance-familiebedrijf-verbeteren/"&gt;Governance in familiebedrijven: waarom beslissingen blijven hangen en hoe je dit oplost&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.dominiquedemeulemeester.be/en/governance-familiebedrijf-verbeteren/embed/#?secret=99UQ9mUdV6" width="600" height="338" title="&#x201C;Governance in familiebedrijven: waarom beslissingen blijven hangen en hoe je dit oplost&#x201D; &#x2014; Kmo advies Dominique Demeulemeester" data-secret="99UQ9mUdV6" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
/*! This file is auto-generated */
!function(d,l){"use strict";l.querySelector&amp;&amp;d.addEventListener&amp;&amp;"undefined"!=typeof URL&amp;&amp;(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&amp;&amp;!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i&lt;o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i&lt;a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&amp;&amp;(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3&lt;(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r&lt;200&amp;&amp;(r=200),s.height=r):"link"===t.message&amp;&amp;(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&amp;&amp;n.host===r.host&amp;&amp;l.activeElement===s&amp;&amp;(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r&lt;s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document);
//# sourceURL=https://www.dominiquedemeulemeester.be/wp-includes/js/wp-embed.min.js
&lt;/script&gt;
</html><thumbnail_url>https://www.dominiquedemeulemeester.be/wp-content/uploads/2026/04/Governance-in-familiebedrijven.jpg</thumbnail_url><thumbnail_width>1500</thumbnail_width><thumbnail_height>1000</thumbnail_height><description>Veel familiebedrijven herkennen het, maar benoemen het zelden expliciet: de governance in het familiebedrijf werkt niet meer. Er wordt veel overlegd. Veel besproken. Maar weinig beslist. Beslissingen blijven hangen, discussies keren terug en medewerkers weten niet meer wie de richting bepaalt. Het bedrijf draait nog, maar de structuur begint te kraken. Dit is geen uitzonderlijke [&hellip;]</description></oembed>
