In de wereld van de KMO draait alles om actie, voortdoen en dagdagelijkse waan van de dag. Herkenbaar ?
Je staat als ondernemer met je voeten in de modder, neemt beslissingen op buikgevoel en vertrouwt op ervaring. Maar hoe zorg je ervoor dat je koers klopt? Dat je niet onbewust dezelfde cirkels blijft draaien? Daar komt de raad van advies of bestuur in beeld. Toch blijkt net dit instrument vaak een blinde vlek voor kleine en middelgrote ondernemingen.
Blinde vlek
Veel KMO-zaakvoerders denken: “Wij zijn te klein voor een raad van advies of bestuur.” Of: “We kennen ons bedrijf het best, waarom zouden buitenstaanders ons iets kunnen bijbrengen?” Het voelt voor velen als een luxe of een controlemechanisme. Maar dat is het niet. Een goed samengestelde raad werkt als een kompas: het helpt je navigeren doorheen de complexiteit van groei, verandering en strategische keuzes.
Knelpunt
Zonder extern klankbord dreigt tunnelvisie. Ondernemers raken verstrikt in operationele beslommeringen, missen marktsignalen of blijven vasthouden aan vastgeroeste patronen. Er ontstaat geen of te weinig strategische sparring. Familiebedrijven hebben er bovendien vaak nog een extra laag bij: familiale dynamieken die zakelijke beslissingen vertroebelen.
Voorbeeld
Een West-Vlaams familiebedrijf in de bouwsector bleef jarenlang vasthouden aan hun traditioneel productgamma, uit respect voor de oprichter en omdat “het altijd zo geweest was”. De zonen zagen kansen in duurzame renovatie, maar vonden geen gehoor. Pas toen een externe raad van advies werd samengesteld, kwam er frisse input en werd het strategisch pad bijgestuurd. Vandaag maakt het bedrijf 40% van zijn omzet met circulaire bouwoplossingen.
Oplossing
Een raad van advies of bestuur is geen bedreiging, maar een hefboom. Het gaat niet om controle, maar om verrijking. De juiste mensen aan tafel brengen nieuwe perspectieven, doorprikken blinde vlekken en dagen je uit in je denken. Belangrijk is dat je mensen kiest die divers zijn in achtergrond én durven spreken. Niet om het met je eens te zijn, maar om jou als ondernemer te versterken. Je haalt er bovendien tonnen zuurtstof, een extra netwerk en extra expertises binnen in je team.
Eerste stap
Begin klein. Denk na over de strategische uitdagingen van jouw onderneming. Wat houdt je ’s nachts wakker? In welk domein zou je meer inzicht of ervaring kunnen gebruiken? Maak een lijst van mensen uit je netwerk (of daarbuiten) die ervaring hebben in die domeinen. Nodig hen uit voor een eerste gesprek. Niet om meteen een formele raad op te richten, maar om te verkennen wat mogelijk is.
Een goed klankbord is goud waard.
Zeker in een snel veranderende wereld, waarin strategisch denken en wendbaarheid het verschil maken tussen overleven en bloeien.
Wil je weten hoe jij een raad van advies kan samenstellen die echt werkt? Laten we kennismaken. Eén goed gesprek kan het begin zijn van een sterkere toekomst voor jouw bedrijf.
