Een familiebedrijf is meer dan een bedrijf. Familie, eigendom en management lopen door elkaar, en net dat maakt beslissingen moeilijker dan in andere kmo’s. Als adviseur voor familiebedrijven in West-Vlaanderen help ik ondernemersfamilies om helder te beslissen, de opvolging goed voor te bereiden en het bedrijf klaar te maken voor de volgende fase.
Voor wie
- Familiebedrijven waar de volgende generatie klaarstaat, of net nog niet.
- Zaakvoerders die alles zelf beslissen en merken dat ze de bottleneck zijn geworden.
- Families die zakelijke en familiale discussies niet meer uit elkaar krijgen.
- Familiebedrijven die willen groeien en daarvoor een sterker managementteam of een raad van advies nodig hebben.
Typische vragen van familiebedrijven
- Opvolging: wie neemt over, wanneer, en hoe bereiden we dat voor zonder dat het bedrijf of de familie eronder lijdt? Lees ook hoe je een familiebedrijf succesvol doorgeeft aan de volgende generatie.
- Rol van familie versus management: wie beslist wat, en wat hoort aan de keukentafel en wat aan de vergadertafel? Zie familiebedrijf en managementteam.
- Besluitvorming: beslissingen die blijven liggen omdat niemand de ander wil kwetsen. Meer in beslissen in familiebedrijven.
- Governance: een structuur met duidelijke afspraken, eventueel met een raad van advies. Lees ook governance in je familiebedrijf verbeteren.
- De stille kracht: de partner of het familielid dat niet op de organigram staat maar wel mee beslist. Zie de stille kracht in het familiebedrijf.
Mijn aanpak: advies én uitvoering
Ik start met gesprekken, apart en samen, met de familieleden en de sleutelfiguren in het management. Zo wordt zichtbaar waar het echt wringt: in de structuur, in het mandaat of in de emotie. Daarna maken we samen een concreet plan met duidelijke rollen, beslisregels en een timing voor de opvolging. En dan blijf ik erbij: als klankbord, als mentor van de opvolger of als interim manager, tot de nieuwe afspraken in de praktijk werken. Waarom opvolging om vertrouwen vraagt en niet om een workshop, lees je in opvolging en de Most Trusted Advisor.
Veelgestelde vragen
Wat doet een adviseur voor familiebedrijven?
Een adviseur voor familiebedrijven helpt de familie en het management om bedrijfsbeslissingen los te koppelen van familiale emoties, de opvolging voor te bereiden en duidelijke afspraken te maken over rollen, eigendom en bestuur. Bij mij hoort ook de uitvoering erbij.
Wanneer start je best met de opvolging van een familiebedrijf?
Liefst vijf tot tien jaar voor de geplande overdracht. Zo heeft de opvolger tijd om te groeien in de rol en kan de overdrager stap voor stap loslaten.
Werk je alleen voor familiebedrijven in West-Vlaanderen?
Mijn praktijk ligt in Harelbeke en de meeste klanten zitten in West-Vlaanderen, rond Kortrijk, Waregem en Roeselare. Ik begeleid ook familiebedrijven in Oost-Vlaanderen en de rest van Vlaanderen.
Ben je een notaris, boekhouder of juridisch adviseur?
Nee. Ik focus op de menselijke en organisatorische kant: rollen, beslissingen, leiderschap en de werking van het bedrijf. Voor fiscale en juridische vragen werk ik samen met specialisten uit mijn netwerk.
Hoe begint een traject?
Met een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een klankbordsessie van drie uur. Daarna weet je of en hoe ik je familiebedrijf verder kan helpen.
Plan een gesprek
Staat jouw familiebedrijf voor een opvolging of een moeilijke beslissing? Plan een kennismaking of bel me op +32 495 24 66 62.