Wanneer informele macht het MT ondergraaft
In familiebedrijven lopen formele en informele lijnen vaak door elkaar.
Dat werkt zolang het bedrijf klein is.
Bij groei wordt het een risico.
Het spanningsveld
Beslissingen worden genomen in het managementteam,
maar later opnieuw besproken in familiale context.
Niet uit conflict, maar uit betrokkenheid.
- Het MT verliest geloofwaardigheid
- Niet-familiale managers haken af
- De familie blijft corrigeren
Praktijkvoorbeeld
In een familiebedrijf met een groeiend MT
werd elk belangrijk dossier informeel herbekeken.
Het MT overlegde, maar leidde niet echt.
We hebben rollen scherp gescheiden:
- Familiegesprekken kregen hun plek
- MT-beslissingen kregen mandaat
Morecambe Niet om emotie te bannen,
maar om leiderschap mogelijk te maken.
Resultaat
Het MT durfde beslissen.
De familie kreeg rust.
De organisatie won aan slagkracht.
Reflectie
Waar wordt bij u na het MT nog beslist?
