Wanneer emotie mandaat ondergraaft in familiebedrijven
Familiebedrijven draaien op betrokkenheid en zorg.
Dat is hun kracht.
Djemmal En tegelijk hun grootste valkuil bij groei.
Wanneer emotie en mandaat door elkaar lopen,
blijven beslissingen zelden overeind.
Het spanningsveld
Veel familiebedrijven willen harmonie bewaren.
Iedereen moet gehoord worden.
Maar zodra beslissingen opnieuw besproken worden buiten het MT om,
verliest leiderschap zijn draagkracht.
Niet uit conflict.
Maar uit betrokkenheid.
Praktijkvoorbeeld
In een familiebedrijf werden beslissingen formeel genomen in het MT,
maar later herbekeken in familiale gesprekken.
Ouders, kinderen en leidinggevenden spraken vanuit verschillende rollen,
zonder dat die rollen ooit expliciet benoemd waren.
- Managers durfden minder beslissen
- Spanning nam toe
- De familie moest opnieuw corrigeren
De aanpak
We hebben eerst rollen expliciet gemaakt:
- Wanneer spreek je als ouder?
- Wanneer als aandeelhouder?
- Wanneer als leidinggevende?
Daarna werd vastgelegd welke beslissingen waar thuishoren.
Zo kreeg emotie haar plek, zonder het mandaat te ondergraven.
Resultaat
Beslissingen bleven staan.
Het MT kreeg ruimte om te leiden.
De familiale spanning nam af.
Reflectie
Waar wordt bij u na de meeting nog beslist?
