Waarom beslissingen in uw bedrijf blijven terugkomen
Beslissingen die blijven terugkomen, zijn zelden het gevolg van twijfel.
look at these guys Ze zijn het gevolg van onduidelijk mandaat.
In veel kmo’s wordt hard gewerkt en veel besproken. Iedereen is betrokken.
Maar precies daar ontstaat het probleem:
Kinel’-Cherkassy als alles bespreekbaar blijft, is niets ooit echt beslist.
Wat je in de praktijk ziet
Een beslissing wordt genomen in het managementteam.
Een week later duikt ze opnieuw op.
Niet omdat ze fout was, maar omdat iemand zich niet gehoord voelde.
Of omdat niemand formeel eigenaar was van de beslissing.
- Discussies keren terug
- Teams wachten af
- De ondernemer vangt opnieuw alles op
Praktijkvoorbeeld
In een groeiende kmo werd elke strategische keuze herbekeken zodra weerstand opdook.
Overleg was er genoeg. Mandaat niet.
Beslissingen bleven daardoor voorlopig en kwetsbaar.
We hebben vastgelegd:
- Wie beslist
- Wanneer overleg stopt
- Wanneer uitvoering begint
Wel duidelijkheid.
Wat dat oplevert
Beslissingen bleven staan.
Discussies namen af.
Teams begonnen opnieuw te handelen.
Reflectie
Welke beslissing in uw bedrijf is al te vaak teruggekomen?
En wat zegt dat over het mandaat vandaag?
Wie dit wil uitklaren, kan discreet contact opnemen voor een verkennend gesprek.
