Beslissen in familiebedrijven
Añatuya Wanneer emotie mandaat ondergraaft — en groei vertraagt Familiebedrijven zijn gebouwd op betrokkenheid, vertrouwen en geschiedenis. Dat is hun kracht. En tegelijk hun kwetsbaarheid zodra het bedrijf groeit. Wat vroeger vanzelf ging, begint te wringen wanneer: het managementteam groter wordt beslissingen complexer worden familie en leidinggevenden niet meer dezelfde rol hebben Veel ondernemers voelen dat […]
Wat maakt iets tot een probleem?
Yotsukaidō Over wat problemen écht maken, en hoe je ze anders kan bekijken. Een probleem is zelden puur feitelijk. Het is vaak een botsing tussen verwachtingen en realiteit. De levering die te laat komt, de collega die niet luistert, de partner die anders reageert dan gehoopt… Niet de gebeurtenis op zich, maar wat ze […]
Iedereen leider: 3 tijdloze inzichten voor KMO-ondernemers
De zomer is vaak een moment van reflectie. Boeken worden ingepakt in de reiskoffer, maar even vaak ongelezen weer mee naar huis gebracht. Toch kunnen die boeken, wanneer je er tijd voor maakt, een waardevolle bron van inspiratie zijn voor je leiderschap als KMO-ondernemer. Een aanrader in dat rijtje is Iedereen leider van Joeri Maurice Perneel (2013, LannooCampus). Hoewel […]
Kwetsbaar leiderschap in KMO’s: 3 lessen uit De kwetsbare leider van Joost Callens
Leiderschap in een KMO is vaak een uitdagende en soms eenzame taak. Medewerkers verwachten richting en houvast, terwijl de ondernemer zelf ook twijfels en onzekerheden ervaart. Precies in die kwetsbaarheid ligt een bron van kracht. In zijn boek De kwetsbare leider laat Joost Callens, CEO van Durabrik, zien hoe kwetsbaar leiderschap kan leiden tot meer vertrouwen, authenticiteit en groei in […]
Raad van Advies of Bestuur: Het vergeten kompas van de KMO
In de wereld van de KMO draait alles om actie, voortdoen en dagdagelijkse waan van de dag. Herkenbaar ? Je staat als ondernemer met je voeten in de modder, neemt beslissingen op buikgevoel en vertrouwt op ervaring. Maar hoe zorg je ervoor dat je koers klopt? Dat je niet onbewust dezelfde cirkels blijft draaien? Daar […]
Hoe zorg je ervoor dat 5 generaties op de werkvloer samenwerken in plaats van botsen?
Een KMO bedrijfsleider sprak me aan met een vraag die al weken op zijn lever lag: “Hoe zorg je ervoor dat 5 generaties op de werkvloer samenwerken in plaats van botsen?” Op de vraag naar voorbeelden kwam er één en ander op tafel die wat reflectie vergt. Van babyboomers tot Gen Z – en binnenkort […]
Hoe geef je een familiebedrijf succesvol door aan de volgende generatie
Hoe geef je een familiebedrijf KMO succesvol door aan de volgende generatie? De komende 10 jaar zijn er in Vlaanderen honderden familiale KMO’s die in overdracht gaan. Eén raad? Begin er op tijd mee binnen de familie en professionaliseer jouw bedrijf verder voor de volgende generatie via bedrijfsomkadering.be De overdracht van een familiebedrijf is méér […]
Tevreden klanten = Gouden klanten!
💰 Tevreden klanten = Gouden klanten! 💰 Maar hoe tevreden zijn jouw klanten écht? 🤔 Krijgen ze die topservice die jij belooft? Worden hun vragen snel beantwoord? Komen ze met plezier bij je terug? Klanttevredenheid is geen toevalstreffer, het is een strategie! 🎯 Investeer in je team, optimaliseer je processen en ga voor die “wauw”-factor. […]
Het ecosysteem van House of Boards werkt als een vliegwiel!
Een snelgroeiend internationaal netwerk Ondernemers, Experten, C-Level Executives, Academici en Investeerders vormen samen leden van een snelgroeiend internationaal netwerk. House of Boards is een innovatief ecosysteem en zet dit netwerk in voor professionele bedrijfsomkadering: een mobiele raad van advies, zeer gespecialiseerde expertise op afroep, verticale taskforces voor het bestuur en aanbreng kapitaal. Het discretionaire netwerk werkt volgens diplomatiek protocol, heeft een vertrouwelijke en prioritaire modus en […]
Reeks KMO-advies: Valkuil #6 Onvoldoende aandacht voor personeel
Veel KMO’s investeren niet in de opleiding en ontwikkeling van hun werknemers. Ook de werksfeer is vaak niet top, waardoor het personeel vertrekt. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-dienstverlener heeft veel personeelsverloop. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers tevreden blijven? Wat kwam er uit de analyse? Uit rondvraag blijkt dat […]