Hoe geef je een familiebedrijf succesvol door aan de volgende generatie

Hoe geef je een familiebedrijf KMO succesvol door aan de volgende generatie? De komende 10 jaar zijn er in Vlaanderen honderden familiale KMO’s die in overdracht gaan. Eén raad?  Begin er op tijd mee binnen de familie en professionaliseer jouw bedrijf verder voor de volgende  generatie via bedrijfsomkadering.be De overdracht van een familiebedrijf is méér […]

Tevreden klanten = Gouden klanten!

💰 Tevreden klanten = Gouden klanten! 💰 Maar hoe tevreden zijn jouw klanten écht? 🤔 Krijgen ze die topservice die jij belooft? Worden hun vragen snel beantwoord? Komen ze met plezier bij je terug? Klanttevredenheid is geen toevalstreffer, het is een strategie! 🎯 Investeer in je team, optimaliseer je processen en ga voor die “wauw”-factor. […]

Het ecosysteem van House of Boards werkt als een vliegwiel!

Een snelgroeiend internationaal netwerk Ondernemers, Experten, C-Level Executives, Academici en Investeerders vormen samen leden van een snelgroeiend internationaal netwerk. House of Boards is een innovatief ecosysteem en zet dit netwerk in voor professionele bedrijfsomkadering: een mobiele raad van advies, zeer gespecialiseerde expertise op afroep, verticale taskforces voor het bestuur en aanbreng kapitaal. Het discretionaire netwerk werkt volgens diplomatiek protocol, heeft een vertrouwelijke en prioritaire modus en […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #6 Onvoldoende aandacht voor personeel

Veel KMO’s investeren niet in de opleiding en ontwikkeling van hun werknemers. Ook de werksfeer is vaak niet top, waardoor het personeel vertrekt. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-dienstverlener heeft veel personeelsverloop. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers tevreden blijven? Wat kwam er uit de analyse? Uit rondvraag blijkt dat […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #5 Onvoldoende innovatie

De markt is voortdurend in beweging. KMO’s die niet innoveren, geraken achterop bij de concurrentie. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een fabrikant van machineonderdelen merkt meer en meer dat de concurrentie hem voor is. Hij hinkt achterop. Wat kwam er uit de analyse? Uit rondvraag bij potentiële afnemers blijkt dat ze kiezen […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #4 Onvoldoende aandacht voor klantenservice

Verschillende KMO’s investeren onvoldoende in hun klantenservice of doen het op de verkeerde manier waardoor ze weinig terugkerende klanten hebben. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-groothandelaar in bouwmaterialen merkt dat veel klanten niet meer terugkeren na een eerste bestelling. Ook de reputatie bij potentiële klanten lijkt niet positief te zijn… Hoe […]

Sales na de Coronacatastrofe – Tijd om je team wakker te schudden!

De Grote Ontwaking: Sales na de Coronacatastrofe – Tijd om je team wakker te schudden! Herken je dit? 𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗶𝗹𝘁𝗷𝗲 𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗼𝗴𝘀𝘁 𝗵𝗮𝗮𝗹𝗯𝗮𝗿𝗲. . . 𝗘𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗮𝗹 KMO 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲𝗹𝗱𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝘇𝗲𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗮𝗮𝗿𝗱𝗶𝗴𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗵𝘂𝗻 𝘀𝗹𝗮𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻.  Even schrikken toch wel… De Grote Ontwaking: Sales na de Corona. De coronapandemie, […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #3 Verkeerde prijszetting

Veel KMO’s hanteren te lage prijzen die leiden tot verlies, terwijl te hoge prijzen de klanten afschrikken. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-leverancier van industriële onderdelen merkt dat het gevecht voor de omzet steeds moeilijker wordt, ondanks de degelijke producten die hij aanbiedt. Het logistieke departement klaagt over de vele kleine […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #2 Slechte marketing

Tal van KMO’s investeren te weinig in marketing of doen dit op de verkeerde manier, waardoor ze potentiële klanten mislopen. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-softwarebedrijf doet heel wat inspanningen om de verkoop te stimuleren, maar het levert niet de gewenste resultaten op. We zien heel wat online verkeer, maar toch […]

Reeks KMO-advies: Valkuil #1 Onvoldoende focus

Veel KMO’s hebben te maken met een versnippering van hun aandacht. Ze proberen alles te doen om alle klanten tevreden te stellen, maar verliezen hierdoor hun focus. Voorbeeld uit de praktijk Wat was het probleem? Een B2B-groothandel in elektronica ziet haar omzet jaar na jaar achteruit gaan. Aan werk is er nochtans geen gebrek en […]

Schrijf je in voor de nieuwsbrief