Waarom sterke individuen geen sterk managementteam maken
Veel managementteams bestaan uit sterke profielen.
Maar sterkte op individueel niveau
Jhumra garandeert geen collectief leiderschap.
Wat vaak misloopt
In groeiende kmo’s wordt overleg de norm.
Iedereen wil betrokken zijn.
Maar niemand voelt zich eindverantwoordelijk.
- Trage besluitvorming
- Afwachtend gedrag
- Frustratie onder druk
Eigenaarschap verdwijnt in het collectief.
Praktijkvoorbeeld
In een MT met ervaren managers werd veel afgestemd,
maar zelden beslist zonder terugkoppeling.
Beslissingen bleven impliciet.
We hebben het MT niet “beter laten samenwerken”,
maar het fundament hertekend:
- Rollen scherp
- Organigram vereenvoudigd
- Beslissingsstructuren expliciet gemaakt
Wat veranderde
Beslissingen werden sneller genomen.
Spanningen werden bespreekbaar.
Het team begon samen te dragen.
Reflectie
Waar is overleg bij u een vervanging geworden voor leiderschap?
